Audit
Ciblé sur un processus en deux semaines, ou complet sur toutes les fonctions en trois à quatre. Cartographie, score de maturité, feuille de route chiffrée.
Votre partenaireIA et développementapplicatif
En trois semaines, vous saurez où l'IA vous fait gagner de l'argent — et où elle n'en fait pas. Puis on construit, et je reste jusqu'au résultat mesuré.
Deux situations, la même absence d'interlocuteur.
Les PME de plus de 30 salariés
Personne ne vient vous dire par où commencer.
Les agences et les ESN ne se déplacent pas pour vous — trop petit, pas assez de jours à vendre. Les cabinets produisent une recommandation, puis s'arrêtent au document. Et vous n'avez pas de DSI : la décision repose sur vous seul.
Les startups sans équipe technique
Aller vite sans porter un CTO à temps plein.
Quatre à six mois de recrutement pour un profil introuvable en région, puis un poste lourd à tenir. En attendant, les décisions techniques se prennent sans personne pour les porter.
01
J'analyse
Entretiens avec le dirigeant et le terrain, observation des postes, extraction des données réelles. Une méthode pour mettre en lumière vos réels besoins.
02
Je chiffre
Combien de fois cette information est-elle saisie, par combien de personnes. Le coût sort de vos chiffres.
03
Vous décidez
Feuille de route priorisée, ROI estimé par chantier, et la liste de ce qui ne vaut pas la peine.
04
Je pilote
Je choisis les prestataires ou je constitue une équipe. Je pilote les projets jusqu'à la livraison et la mesure du ROI.
Quatre façons de travailler ensemble
L'audit qualifie, le sprint prouve, l'accompagnement tient dans la durée. On ne les pose jamais toutes sur la table au premier rendez-vous.
Sprints
Nous mettons en place des quick wins mesurables : solutions sélectionnées sur le marché, automatisation IA, agent IA. Deux semaines maximum par sujet. Au-delà, ce n'est plus un sprint mais un projet.
Accompagnement
Comité mensuel avec le dirigeant, pilotage des chantiers et des prestataires, maintenance de ce qui tourne, score remis à jour chaque trimestre.
Formation
Vos équipes formées sur vos cas réels, aux outils qu'elles vont vraiment utiliser. Jamais vendue seule : elle suit le diagnostic.
Ce que vous avez déjà essayé
- Une agence ou une ESN
- Elle exécute un cahier des charges — celui que vous n'avez pas su écrire.
- Un cabinet de conseil
- Il produit une recommandation, puis s'arrête au document. Rien n'est livré, rien n'est mesuré, et l'exécution reste entièrement à votre charge.
- Recruter un directeur technique
- Une compétence permanente pour un besoin qui ne l'est pas, quatre à six mois avant qu'elle arrive, et un profil introuvable en région.
- Ne rien faire
- C'est l'alternative la plus fréquente, et donc mon vrai concurrent. Elle ne coûte rien aujourd'hui et se paie sur toutes les années suivantes.
Quarante-cinq minutes.
Quarante-cinq minutes pour décrire votre organisation et savoir s'il y a matière. Si aucune mission ne se justifie, je vous le dirai aussi.
Choisir un créneau
Visio ou téléphone, sans engagement